Formamos un equipo de especialistas en distintas áreas que nos permite brindar una respuesta integral a sus necesidades.

Recursos profesionales con destacada trayectoria en empresas productivas y de servicios.

¿Por qué elegirnos?

Su empresa compite en un mercado globalizado junto a otras de todas partes del mundo con distintos costos de producción. Su cadena de suministros es uno de los principales generadores de barreras y ventajas competitivas en un escenario en donde su competencia tiende a ser cada vez más fuerte. Manejar adecuadamente las herramientas para optimizar la cadena de suministros puede marcar la diferencia entre ser exitoso o quedarse fuera del mercado.

¿A quién nos dirigimos?

Empresas que busquen mejorar sus costos, agregar valor mediante la mejora contínua de sus procesos, emprender nuevos proyectos, adaptarse a los distintos escenarios o acceder a nuevos negocios

Nuestra Experiencia

LEANDRO EZEQUIEL GALLEGO
ESTUDIOS
Ingeniero Industrial - Univ. Tecnológica Nacional - Facultad Regional Buenos Aires.
MBA - Universidad Tecnológica Nacional.
EXPERIENCIA
Comenzó su trayectoria en el Area de Compras en empresas cómo Mastecard S.A. y Freddo S.A., enfocándose luego en el área de Producción cómo encargado de planificación de la producción en Nobleza Piccardo SAIC y F y más tarde cómo encargado de las plantas de Gente de La Pampa S.A. y Kalpakian Hnos. SACISA. En su carrera llevó a cabo una vasta serie de trabajos relacionados con: Planificación y ejecución de compras de insumos productivos con proveedores locales y del exterior. Análisis e implementación de mejoras en los procesos de abastecimiento y control de calidad. Formulación de planes de producción y asignación de recursos para los distintos planes. Confección e implementación de programas de mejoras continuas en las áreas productivas. Gestión de Exportaciones (certificados, derechos, logística internacional).

RODRIGO LÓPEZ PATTERSON
ESTUDIOS
Lic. en Administración de Empresas - Universidad Católica Argentina
Post Grado en Logística Internacional - Universidad de Belgrano
Post Grado de Especialización Logística - Universidad Católica Argentina
EXPERIENCIA
Comenzó su carrera dentro del Area de Compras en Freddo SA llegando a gerenciar los departamentos de Compras, Logística, Comercio Exterior y Bienes Raíces. Luego, en Logistech SA realizó un relevamiento general de la situación organizativa, los procesos y tableros de control de los Departamentos de Operaciones y Transporte; siendo contratado más tarde para implementar las mejoras propuestas y desarrollar los procedimientos y cambios necesarios. En su carrera llevó a cabo una vasta serie de trabajos relacionados con: Reingeniería de procesos y reestructuración de los departamentos de Compras y Logística. Desarrollo de contratos macro de mediano y largo plazo con proveedores, replanteo del mapa de proveedores existente. Desarrollo de proveedores en el país y en el Exterior. Redefinición de políticas de almacenamiento y stocks en base a los distintos escenarios coyunturales. Tercerización de procesos logísticos. Implementación de normas HACCP.

 

Nos dedicamos a la implementación, el desarrollo, coaching y capacitación en temas de Gestión y Mejora Continua para las áreas de Abastecimiento, Operaciones, Producción, Logística y Comercio Exterior. Aplicando un enfoque sistémico que prioriza el flujo de valor agregado en la conducción de las empresas y la eficiencia de sus procesos.

Brindamos soluciones avanzadas de gestión en la cadena de valor que permiten a nuestros clientes; optimizar los tiempos de salida al mercado, de respuesta a los cambios en la demanda de los consumidores y mejorar los costos de producción y logística.

 
Reingeniería de Procesos

Los procesos implican una secuencia de pasos que agregan valor al producto o servicio; el análisis y rediseño de los mismos busca conseguir mejoras en el rendimiento de los recursos y lograr ventajas competitivas.

Reestructuración organizativa
Toda variación en el nivel de actividad de las empresas requiere modifica-ciones en la estructura y los procedimientos de soporte; la correcta adaptación y administración de la cadena de valor es quizás hoy una de las claves del éxito en todo negocio.
Costos

El cálculo de costos es uno de los instrumentos más importantes para la toma de decisiones, por lo que es imprescindible el correcto control y la actualización de los mismos en toda la cadena. En un contexto altamente competitivo, el control de los costos puede generar una de las principales ventajas diferenciales.

 
Areas que abarcamos
Abastecimiento y Compras
Planeamiento
Producción
Packaging
Inventarios
Logística y Distribución
Comercio Exterior
 

Ing. Leandro E. Gallego
Cel. (011)15.5746.8076
l gallego@lpgconsulting.com.ar

Lic. Rodrigo López Patterson
Cel. (011)15.6536.2055
rlopez@lpgconsulting.com.ar

info@lpgconsulting.com.ar

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